Budgetierung

Die Budgetierung stellt in Form von Erstellung, Verabschiedung und Kontrolle von Budgets ein wesentliches Führungsinstrument dar und wird deshalb häufig als das Rückgrat moderner Unternehmenssteuerung bezeichnet. Eine effektive Budgetkontrolle stellt das Erkennen von Abweichungen zu den Budgetvorgaben sicher. Sie wirkt sich positiv auf die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens aus. Negative Abweichungen bei kunden- und marktnahen Budgets können durch die Abweichungsanalyse und die Korrektur der Abweichungsursachen beseitigt werden. Der Finanzerfolg wird positiv beeinflusst, da Über- bzw. Unterschreitungen von Kosten- und Erlösbudgets rechtzeitig entdeckt und so Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden können.

Ihre Vorteile

• Budgetierung auf Konten- oder Gruppenebene nach Periode und/oder Geschäftsjahr
• Verwaltung beliebig vieler Budgets und Übernahme von Vorjahreswerten (Plan und Ist), inkl. Anpassung
• Signalfunktion zur Übersicht über Abweichungen
• Kontrollliste für kritische bzw. überschrittene Budgets
• Warnung vor Budgetüberschreitungen während der Buchungserfassung
• Berücksichtigung von offenen Bestellungen und Warnung vor Budgetüberschreitung bei Erfassung einer Bestellung (nur in Verbindung mit der Warenwirtschaft)
• Berechtigungssystem für das Überschreiten von Budgets